营销是门需要历经市场的学问，在改革开发三十年来，扮演着助推者的角色。营销帮助市场的扩大，市场充当了营销的试金石。时至今日，营销已演变成实体咨询等战略公司。一套套规模管理的营销策略，在市场上大放异彩。企业经营者企图市场这块大蛋糕，在营销的区分下，以最小功率换取最大效益的模式。成功摸索已具备一套理论的营销学是否就能保证企业百分百的回报率呢？答案是肯定不能的。市场不等同于书本知识，同样的，不同的环境下，营销方式的不同，带动的效益也各有上下。虽说，人们越来越注重营销的效益，却没有透过问题看本质。有营销策略固然是好，不过，要怎么实施，进行，跟踪，后续并随市场应变，又是另外一回事了。有些营销策略没有走出误区，只会带来事倍功半的结果。

       营销经过时间的洗礼，化繁为简，成功蜕变，把发展中的失败变成经验教训，以备后人前车之鉴。然而，市场的环境随着人们的生活水平、兴趣爱好等不定因素的改变，营销的手法也在发展中有更多的‘空间’。过程中，不免有企业家‘踏空’，步入到‘明知故犯’的误区中。经营企业发展，必须走出误区式营销。

过分注重对手，阻碍发展道路

       都说知己知彼百战百胜，在营销策略中，这是必然。市场大环境的趋势下，想发展，必须要了解市场，不可缺少的就是了解身为同行企业的发展情况——最新的动态，最近的营销策略等等。了解到同行的发展，才能去糟取精，扬长避短。并且，才能帮助自身制定出更加良好的策略，助推在市场上打败对手。

       了解虽好，重在点到为止。市场上不乏有些企业，过分注重竞争对手，对方一出现大促销，自身也开始大搞活动。对方一推出新产品，赶快紧追其后的出新品。不让市场被对方吃死，往往这样却把自己逼到路可走。企业经营必须有自己独到的视野和格局。过分的注重竞争对手，一有动静就草木皆兵，最后只会演变成市场的‘同质化加工者’。

管理模式‘智’化驾驭

       企业高速发展的因素有很多，产品、服务、市场、时机等等。不少企业由小到大，慢慢成长，在壮大的同时，管理的难度也在加强。有些企业会认为，公司有盈利就好，大费周章的弄管理体系，扩招人才等等没有必要。其实不然，企业随着成长不断壮大，更加需要一个体系的力量来推动发展。一旦失去统筹的管理，不但会制约发展，还有可能导致盈利变亏的后果。在有效的管理模式下，一旦企业环节出现问题，能很快的找到问题，针对问题展开策略和应对措施。

       营销成为企业发展市场需求必不可少的一部分，更重要的是不要再经营中已经步入了误区，还不断盲目。