唐先洪

年龄：34
民族：汉
学历：大专、工商管理MBA
职称：经济师
职务：董事长兼总经理
企业：四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司


1、年度茶叶销售额1.2亿，同上年相比增长率60%；
2、年度净利润1050万元；
3、资产利润率6%；
4、年度现金流量2700万元；
5、人均创利2.6万元/人，员工人数400人；
6、年度纳税额750万元，同上年相比增长率50%；
7、年度公益捐赠数50万元。
8、创新能力
    唐先洪同志人1996年任原四川省峨眉山竹叶青茶厂厂长以来，对企业进行改制，实现了机制创新。公司从1998年改制后，每年都在实施技术改造和扩建，连续引进国际国内先进的制茶设备和先进工艺，不断开发新产品，通过机制创新、工艺创新、设备创新、产品创新，使竹叶青茶叶在短短几年时间一跃成为四川茶叶第一品牌，全国“十大名茶”之一，竹叶青公司成为农业产业化国家重点龙头企业。
9、品牌建设能力
   “竹叶青”品牌原属乐山茶叶进出口公司，由于体制及管理等原因，“竹叶青”是遍地开花，任何单位及个人都在使用“竹叶青”，而乐山茶叶进出口公司虽拥有“竹叶青”却仍经营艰难，唐先洪同志从1998年将该“竹叶青”品牌收购后，立即投入大量人力、物力，边进行打假、清理、规范“竹叶青”市场，边对“竹叶青”品牌进行定位、包装、策划，通过几年的努力，“竹叶青”已成为“四川名牌”、“四川茶叶第一品牌”、“全国十大名茶之一”。
10、组织计划、战略执行和推行能力
    唐先洪同志任竹叶青公司总经理后，通过对国际国内茶叶市场的广泛调查了解，制订了“竹叶青”战略规划、公司中长期发展规划、短期发展规划、年度计划，使公司及“竹叶青”品牌这些年来一直按计划发展。
11、人才发现、使用、激励能力
    唐先洪同志善于发现人才、重用人才，为人才创造良好的成长环境，建立健全了人才激励机制。公司鼓励员工参加自学、函授、培训等，学成后根据岗位不同，给予不低于学费费用50%的报销，对有能力的员工，不管学历高低，一律给予重用，每年实行考核，能者上、庸者下，建立健全各种激励机制。他还不断从外资、合资及大中型企业引进各种人才，使公司各岗位人才配备齐全，促进了公司的快速发展。
12、解决冲突能力
    唐先洪同志虽然任竹叶青茶厂厂时才26岁，但他处理果断、思考严密，不管遇到什么突发事件，都镇定自若，毫不惊慌。所以这么多年以来，不管市场遇到什么事情，管理遇到什么难题，他都迎刃而解，使企业稳步而快速发展。
13、高层管理人员流动率
    公司自98年改制以来，高层管理人员很稳定，5年多时间，只有一副总因家庭原因离职，高层人员的稳定，使竹叶青公司近年来一直快速发展。

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论道竹叶青荣获第七届中茶杯特等奖

2007年8月，第七届“中茶杯”全国名优茶评比揭晓，四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司选送的“论道”牌竹叶青荣获此次评比特等奖。
    　近年来，竹叶青公司积极实施名牌战略，充分利用现代科学技术打造传统的茶叶生产工艺，投入大量资金在行业内首家引进了国外最先进的全自动制茶设备。2006年6月，“竹叶青”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。与此同时，公司最近几年再次投入巨额资金，全力打造中国茶叶的高端品牌“论道”。2005年10月，“论道”牌竹叶青作为茶叶类的唯一代表参加了上海国际顶级私人物品展（Top Marques）。2006年4月更是成为在摩纳哥举行的世界顶级奢侈品展览会唯一邀请的中国品牌，代表中国茶叶与豪华房车、超级跑车、私人游艇、珠宝等传统奢侈品同台竞技，以典雅、隽永的形象出现在国际奢侈品的队列中。2006年9月，经中国外交部、商务部核准，作为国茶礼品赠送给俄罗斯总统普京。在2006年“21世纪奢华品牌榜”评选中，“论道”当选为茶叶品类“中国顶级品牌”。2007年4月18日，中央二台《财富故事会》栏目用30多分钟免费专题介绍该公司“论道”品牌。2007年5月16日，由公司协办、贵州电视台主办，并由亚洲博鳌论坛秘书长龙永图主持的《论道》栏目在贵州卫视已开播。今年8月，论道牌竹叶青再获第七届“中茶杯”特等奖。目前“论道”牌茶叶已远销世界各地，广获国内外消费者的喜爱。
    　与此同时，由香港设计大师陈幼坚全新打造的论道生活体验馆，已进入全面装修、人员培训阶段。这也将成为成都首个以品茗论道为主题的顶级休闲生活方式体验馆。在打造中国高端茶叶品牌的路上，“论道”已经走出了成功而坚实的第一步，我们期待着“论道”它把源远流长的中国茶文化带向世界，也期待更多的中国茶同“论道”一起起舞，让“中国茶叶无世界名牌”的尴尬成为历史。