我们都知道，茶叶连锁店的店长可以说是门店的指挥官，是店员的主心骨，对茶叶连锁店的经营管理有着直接的影响。很多店长都是从优秀员工提拔上来的，但是在成为店长之后不仅涉及到业绩还有管理方方面面的问题，这对店长来说是一个角色的转变。做好店长的工作，不仅需要店长自身努力，还需要老板的支持与帮助，现在我们来看看如何提高店长的经营管理能力。
首先，相信你选择的店长。茶叶加盟店在放权的同时，要相信店长的能力，相信他们的智慧，相信店长能够处理好日常经营的小事，在店长确实不能决断时，还要适时考验其处事能力，让其先想办法，到最后确实不能处理好，这时老板再出马。而当店长不能单独处理一些事情时，作为老板不是来回抱怨，而应该多鼓励，这样才能提高店长的自信心和知难而上的能力，也能让店长感受到老板的重视和信任，更愿意为店面付出所有的努力。
其次，给店长提供学习的机会。培训是提高店长能力的一个很好途径，茶叶加盟店老板要尽可能为店长提供学习的机会，作为茗山茶业的加盟商都能够享受茗山茶业对加盟商以及店长的一些定期培训。只有在不断犯错、不断学习的过程中，店长才能做得更好，管理店铺才能更加的得心应手。
最后，该放手就放手，支持你的店长。茶叶加盟店老板既然聘任了店长，那就要将店面的事务交给店长来打理，对也好，错也罢，只要管理不出大问题，老板只需冷眼旁观，给店长绝对的权利，让其放手管理这一切。此时，老板要做的就是作为店长坚强的后盾，让店长在碰到问题时养成独立处理的能力，而不是事必躬亲。只有这样，才能让你的店长走向成熟，才能在敢管、放手管的过程中变成会管，能管。店长和店员也能在不断的磨合中逐渐找到自己的位置，也使得店面的经营越来越顺利。
如何提高店长的管理能力以上几点很重要，能够得到老板的支持与帮助，会给店长自信就会激发其自身潜在的管理能力，当然这并不意味着老板可以放任，老板给店长适当的权利，不至于在经营过程中绑手绑脚，经营会更灵活，老板要对其起到监督的作用，要与员工同心协力才能把加盟店管理好。
