由于中国的六大茶类分布的地域各不相同，因此，当前我国出现了各种以品类优势取胜的区域茶叶连锁品牌，带有浓厚的历史文化背景和地域背景，这形成了独特的文化，但是同样也给全国性的市场拓展带来一定的困境。很多区域茶叶连锁品牌因缺乏战略性的有序规划，急于一时的利益，虽然加盟店不断增多，但却疏于后期的渠道管理和精耕细作，导致店面不断关门，市场越做越小。这由此说明茶叶加盟连锁品牌的区域突围必须具有战略性，这样才能立品牌于不败之地。
从本质上说，区域市场的运作是一个公司整体营销战略的有机组成部分，也是营销战略规划在执行中的具体体现，更是考验营销团队功力的最好战场。通常来讲，很少有哪家茶叶连锁品牌一开始就齐头并进的开发全国范围的市场，这就要求其根据自身企业的规模和实力以及产品结构优势，确定大小不同的目标区域市场的空间范围。在具体确定了区域范围之后，必须对市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，比如样板市场区域、根据地市场区域及潜力市场，在不同类型的区域，推行不同的营销策略。在样板市场区域是公司绝对占领的区域，因此，茶叶连锁品牌必须确保投入，进行深度分销，对该区域市场的消费需求进行有效引导，对该区域目标人群的消费习惯和潮流进行市场品牌观念的渗透，精耕细作，牢固占领终端网络。
同时，茶叶加盟连锁品牌在加盟市场的拓展中必须意识到，企业必须融合市场的需求而不能盲目扩张，加盟商和总部之间的关系可以说是一损俱损，一荣俱荣，所以复制一个模式更加重要的是复制一种“精神”的文化，这是一种品牌价值观的认同，更具有生命力的连接，而与此同时，总部也要协助加盟店更好融入当地的本土文化和消费习惯，以循序渐进式的拓展，培养高品质的市场，这样才能为品牌的区域突围寻找到更多的优质稳定的加盟合作伙伴。当一个战略性的样榜区域市场获得成功时，茶叶企业就可以建立更多的战略性市场，当众多的战略性市场获得成功时，区域茶叶连锁品牌自然也就成为全国性品牌。
笔者在观察中发现，中国茶叶加盟连锁品牌新锐力量雾中天就以“精、 准、 优、 稳”的加盟行动方针进行渠道的精耕细作，并进行样板市场打造，树立典范，在全国根据地市场和潜力市场以迅速推广可复制的市场运作模式，起到以点带面的作用，从而增强品牌连锁的辐射效应，加盟店稳健增加。在样板市场打造中，雾中天运营总部与山东烟台区域的总代理商确立区域战略合作关系，并进行品牌战略布局。作为经济大省山东来说，其豪放和开放的精神与雾中天提倡的大气和气度文化不相谋合。因此，总部全力支持烟台区域的品牌拓展计划，并打造雾中天山东茶叶加盟连锁市场的品牌标杆。其旗下的文化子品牌铁观音经典大气系列和高端大红袍气度系列都受到当地高端成功茗仕的推崇。
