很多人都知道服务行业员工的流失率很高，茶叶加盟店也不例外。什么原因导致了茶叶加盟店的离职率居高不下呢？个人认为原因有两个：其一是员工没有归属感，工作一直处于消极状态，其二是薪资待遇得不到满足，缺乏上进心。而员工的过度流失对茶叶加盟店非常不利。知名的茶叶品牌聚祥春茗茶告诫广大加盟商，要想保持员工的低流失率，茶叶加盟店必须采取以下措施：

　　首先，培养茶叶加盟店营业员的心理归属感。这一点很重要。因为每个人都有强烈的心理归属感。而实际上很多茶叶加盟店的员工往往不重视营业员团队的建设，试想，当员工的流失率过于严重，营业员的团队建设何以进行？有怎么能有良好的素质进行茶叶销售呢？因而，茶叶加盟店应该建立营业员的心理归属感，让他们感觉到自己是店铺重要的一份子，感觉到自己的劳动能得到老板的认同和尊重。只有这样，他们才可能以主人翁心态全身心投入到工作中去，才会产生责任感。茶叶加盟店应该适时的关心员工，让他们参与店铺的管理、决策等等，把他们当成自己人；信任他们，愿意把重要的事情交给他们；尽量提供他们参与培训学习的机会，在学习中促进他们的成长。这些都能有效挽救营业员的不良心理。

　　其次，在薪资上满足他们的要求，并给他们发展的机会。每个茶叶加盟店的经营状况不同，所决定的员工的薪资待遇也会有所差别，我们不可同一而论，但是至少员工的薪资待遇能够达到行业内的中上等水平，不要过分苛刻员工的薪资，即使要设立惩罚制度，也要实行赏罚分明的制度，不要只关注惩罚的部分。另外，茶叶加盟店也要根据每个员工的工作情况给他们发展的机会，因为没有一个员工愿意一辈子为导购而工作，只有让他们做好职业定位和规划，把终端售点当作实现自己价值的舞台，把自己当作经营者的身份来工作，不断挑战自己，不断发展自己，这样才能保证他们每天的工作充满激情和斗志。

　　第三，让员工的荣誉感得到满足，也有利于降低茶叶加盟店营业员的流失率。作为营业员，他们都希望在工作中得到物质上的满足，同时精神上也得到鼓励。茶叶加盟店应该为员工建立相关信息档案，在他们过生日的时候，给予他们一定的奖励，或者经常性的组织员工团体活动，培养他们的团队协作感，还可以对优秀员工颁发荣誉证书和奖金等，只要真心能让员工的荣誉感得到满足，相信他们的流失率会大大降低。