目前，中国茶产业的现状是茶叶年产值约为七十亿元，勉强能够称得上的茶企业大约有六七万家，其余大量遍布于产茶区的个体小茶厂。这些个体小茶厂的特点是以一家一户为基本生产单位，设备落后，工艺粗糙，管理水平低下。且不说这些个体小茶厂，就算在国内能够称得上具备规模的茶企业，相比于国际上产茶大国的茶企业，无论是规模、管理、营销，到品牌的培育和国际知名度，我们的差距都是巨大的。这样，就使得我国生产的茶品在国际上几乎没有竞争的可能。

    目前我国出口茶在国际市场上每公斤仅值一至二美元，平均茶价比印度低四成，比斯里兰卡低六成多，甚至比肯尼亚的茶价还要低百分之二十。被称为世界第一品牌的英国联合利华“立顿”茶，年销售额达数十亿美元。反观茶园面积居世界第一位、产量居世界第二位的中国，茶叶产品占据世界市场的份额却只有百分之六。（实际上世界许多国家对于中国的绿茶几乎是知之甚少，多数还是红茶，这里有一个生活习惯的问题，在有的国家基本是喝凉水）

    我国是一个农业大国，由于历史的原因与茶产业特性，普遍存在的“小农经营”为主体的茶业生产经营体系还将长时期存在，小生产与大市场的矛盾、粗放型生产与日益规范的市场行为规则之间的矛盾等，还将长期制约着涉及千家万户农民茶产业的发展。

    在我国，传统的茶叶名品鼎鼎有名，影响深远。但是，以今天的市场经济衡量之，则被有关专家形象的比喻为“有姓无名”。所谓“有姓”，指的是有名品，如龙井、碧螺春、铁观音、大红袍等等；“无名”则是指这些知名的历史名品没有做大市场，更没有成为在国际上具备竞争力的能够代表中国茶叶的著名品牌。因此，中国茶业在做茶叶市场、做茶叶品牌方面还要做出巨大的努力；与国际上成功的茶业大国相比，中国茶人还有很长的路要走。

    经过了近十年的磨砺和发展，可喜的是上到国家领导，下到广大茶人，已经认识到做市场、做品牌的重要性和迫切性。例如，国家主席胡锦涛就将历史上有名的“六安瓜片”、“太平猴魁”、“黄山毛峰”作为国礼送给了俄罗斯总统普京。如此一来，这些传统的茶叶名品就自然有了新的现代内涵，那就是能够代表中国极品茶叶的品牌。同时，无形当中，世人也自然可以理解为由国家最高领导人代言的中国茶著名品牌，必将迅速得到国际市场的认可，这就大大缩短了著名品牌市场化的周期和时间。

    品牌是一个商品深入人心的通行证，没有品牌的商品是很难融入市场的，甚至可以说是寸步难行的。中国的茶叶企业家们不但必须清醒认识到做大品牌的重要性，而且要脚踏实地去一步一个脚印地做。诸如茶叶产品的精制加工、保质储存、运输配送、包装设计、经营销售、信息采集与决策等等。

    以前，中国的茶叶产品，尤其是专营茶叶企业的产品年年不变，卖的是茶叶，说的也是茶叶的好坏，争论的还是产地的真假，好像除了茶叶的等级和产地就没有了其他的卖点了。当然，时代在进步，我们的茶产业也在进步。国内比较成功的企业家在茶叶经营中，对于饮茶理念、健康理念、包装理念、营销策略、服务策略、渠道管控、终端区隔等等，已经能够初步了如指掌运用自如。究其根源是茶叶行业绝对不是封闭的行业，它融会了国内外的、各个行业的优长与优势，形成了国内外的初步接轨。地区性的大型茶叶企业在整合资源上，也逐步取得进步，有的已经脱颖而出。例如大益、八马、六安等。他们的产品品牌已经被国内外业界所初步认识，其中有的企业产品还被国家有关部门作为礼品赠送国外友人。

    中国茶界茶人做国际品牌的尝试与成就

    品牌国际化要有脚踏实地的行动，中国茶叶品牌的成功与否，同样需要脚踏实地、一步一个脚印的过程，这是事物发展不可逾越的客观过程。本来，中国茶界的一些人士，满怀希望地欲借奥运东风让中国茶火一把，甚至企望能够因此造就出中国茶的国际著名品牌。他们认为，这个想法是有历史依据的。想当年，日本借助1964年的东京奥运会，把日本食品寿司推向了世界。而韩国借助1988年的汉城奥运会，又把韩国的泡菜销售到了地球的各个角落。直到今天，韩国的泡菜每年都有40多亿美元的出口额。有人提出，作为国饮的茶叶何不借着北京奥运会走向世界？拿韩国泡菜、日本寿司来比本身就不具有可比性，有人认为，奥运会无疑是中国茶获得世界认可的一个大好机会，号召中国茶叶界向29届奥运会进军，是中国茶叶界对于奥运会运行规则了解少的缘故。